个人成长系列三阶段[高效管理]
作者:管理员 来源:本站 日期:2014/11/27 15:52:00 点击:3974
品牌的成功不仅是品牌企业自身的提升,而是和团队共同成长.
 
【课程收获】 
 
视觉营销篇
 
你的店铺客流少得可怜?
店铺死角太多,陈列是否最大化?
你的单店坪效,是否趋于完美利益化?
为什么会有陈列师?他是否可以力挽狂澜?
课程内容
第一板块:卖场规划(规划)店铺主次客流动线了解设计空间规划 A B C分类
第二板块:陈列的基础技法(技巧)
1.货品如何风格最大化
2.怎样完美设计店铺磁石点 促使顾客停留
第三板块:货品与陈列(演绎)
1.橱窗主题演绎,进店率最大化 
2.滞销款如何运用陈列来带动 加大动销比
第四板块:人体工程学(运用)
灯光气味音乐等 营造好的购物环境让你的顾客在此停留
 
营运流程篇
 
店长辛苦一天,碌碌无为?
员工激情不够,究竟是怪谁 ?
店铺脏!乱!差! 如何克服?
课程内容 
第一板块:营运流程新认知1.太形式 太复杂 由简到繁再由繁到简2.何为店铺运营六大模块
第二板块:营运三要素 
1.月 规划指导,做正确的事情
2.周 实时反馈,正确的做事情
3.日 执行执行,搞笑的做事情
第三板块:营运新法则
1.SMART原则高效做事情
2.PDCA循环,让决策无处不在
3.日流程法则,高效执行 傻瓜管理
 
KPI关键指标管理篇
 
生意时好时坏,前路渺茫?
店长想做好销售,心有余而力不足?
课程内容
第一板块:店铺管理关键指标阐述理性化的分析店铺的业绩落差原因
第二板块:指标跟踪管理及应对方法
 找出问题不是关键 解决问题让店铺变得良性才是关键 
 
货品管理篇
 
店铺销售不好,究竟问题在哪里?
员工激情,陈列漂亮,为何不卖货 ?
销售很好,为何季末库存依然积压严重?
课程内容
第一板块:店铺盈利两大终端硬终端 软终端如何最大化
第二板块:货品组合要素适品 适所 适量 适时 适价
第三板块:货品定位关键点风格 理念 市场 顾客 价格 渠道如何才能精准
第四板块:货品分析关键指标360全方位货品管理模式降低你的库存
 
【授课老师】
 

 

白金祥老师

《华履商学院》联合创始人

《店铺视觉营销》课程创始人

 中国鞋业资深管理专家

 AACTP国际注册培训师

  

简介:

白老师拥有多年鞋服行业零售运营经验,从基层导购到高层管理,拥有丰富的零售实战经验,曾任职过大型运动品牌企业的培训部经理,累计了丰富零售实战及培训经历,白老师尤其擅长店铺视觉营销、店铺精细化管理、导购职业化训练等方面课题,是非常难得的一位零售实战培训讲师!

 

【课程回顾】

 

 
【课程信息 

【课程时间】两天一夜
【参课对象】
销售主管、督导、店长、导购等

【报名方式】1、联系华履助教

            2、平台报名:回复“姓名+联系方式”

            3、拨打电话:4008-778-985

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