品牌运营系列二阶段[企业领袖]
作者:管理员 来源:本站 日期:2014/12/9 14:31:00 点击:3439

您的公司经营思路是否清晰?

●您的品牌发展方向是否明确?

●您的企业各项工作是否足够?

●您的企业盈利模式是否持续?

●您是否知道如何有效激励团队?

●您知道如何让优秀员工为您拼命吗?

●您的团队是否足够支持企业发展?

●您的薪酬分配、绩效考核是否合理?

●您的企业人力资源规划是否清晰?

●您的产品结构、产品组合是否合理?

●您的团队岗位工作分配是否合理?

您的公司年度运营计划如何制定、落实?

●您的团队岗位考核KPI是否明确?


企业领袖      为您打造企业核心管理团队、塑造领袖风采的企业管理者


【课程大纲】

  定位定江山---企业定位、品牌定位、市场定位、产品定位

  公司化运作---企业战略规划、人力资源战略规划

                     组织架构设计、岗位职责明确

                     关键KPI考核、工作流程塑造

  人资系统---如何招人、选人、用人、留人

                     PK机制、军令状机制、奖罚机制、人才AB角

  薪酬规划---薪酬如何分配、奖金如何发放

                     各岗位薪酬考核指标、各项奖金奖励如何调整

  企业诊断---企业如何自我诊断

                     企业诊断万能表

  营运计划---企业年度运营计划如何制定

                     销售计划、货品如何计划

 

【授课老师】

 

黄锋 老师

中国鞋业培训第一人
《华履商学院》创始人
《品牌运营》系列课程创始人
《黄金策略》畅销书 作者

中国著名鞋业发展和战略导师
华履教育 董事长 首席讲师

黄老师深度研究鞋行业近二十年,见证了鞋业发展的各个阶段,服务过数千家企业及上万家店铺,帮助过众多企业快速发展。

黄锋老师秉承"自己先做到再教学员做到"的原则实战教学。彻底帮助企业落地,改变企业命运!

【课程回顾】

 

【课程信息

【课程时间】三天三夜
【参课对象】老板、经理等中高层管理者

【报名方式】1、联系华履助教

            2、平台报名:回复“姓名+联系方式”

            3、拨打电话:4008-778-985

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